Eine Standortbestimmung der individuellen Profile des eigenen Managements – einzeln oder als Team – stellt sicher, dass die Fähigkeiten der Führungskräfte zu den strategischen Ambitionen passen.
"Corona hat gezeigt, dass Schnelligkeit einer der Erfolgsfaktoren der Zukunft sein wird. Unternehmen müssen sich viel agiler anpassen, um langfristig überlebensfähig zu bleiben. Vielen Managern ist nun sehr klar...
"Lust auf Neues" zu erwecken ist einer der wichtigsten Faktoren für organisationale Anpassungsfähigkeit, sagt Martin Sachse von Nestlé Professional. Welche Voraussetzungen dafür geschaffen werden müssen, lesen Sie in unserem Interview.
Ein Thema, das viele Unternehmen bewegt, wurde in unserem spannenden Interview mit Fredrik Harkort von BodyChange / Social Media Interactive GmbH thematisiert. Insbesondere um eine anpassungsfähige Organisation zu schaffen...
Veränderungen im organisationalen Verhalten und ein starker Bedeutungszuwachs von datengestützter Entscheidungsfindung sind nur zwei von mehreren Aspekten, die Prof. Jörg Rocholl , Präsident der ESMT Berlin, als nachhaltige Auswirkungen...
In unserer „3 Fragen an…“ Reihe haben wir mit Rüdiger Kraege von der BRITA Group zum Thema Umgang mit der Corona Krise und daraus resultierende Anpassungsmechanismen gesprochen.Er ist davon überzeugt, dass „…neben dem wirtschaftlichen Erfolg...
Alex Gerritsen sieht unter anderem die Flexibilität und Motivation seiner Mitarbeiter, flache Hierarchien und eine "We culture" als wichtige Faktoren, um gut durch die Krise zu kommen...
