Artikel
Drei Fragen an Dr. Rüdiger Kraege
 | Chief Sales Officer & Member of Executive Board 
BRITA Group
Drei Fragen an Dr. Rüdiger Kraege
 | Chief Sales Officer & Member of Executive Board 
BRITA Group
Artikel

In unserer „3 Fragen an…“ Reihe haben wir mit Rüdiger Kraege von der BRITA Group zum Thema Umgang mit der Corona Krise und daraus resultierende Anpassungsmechanismen gesprochen.
Er ist davon überzeugt, dass „…neben dem wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen, der gesellschaftliche Beitrag im Mittelpunkt steht. Organisationen ohne einen gesellschaftlichen Beitrag werden sich in Zukunft schwer tun“.

Welche Faktoren waren für Ihr Unternehmen entscheidend, um bislang gut durch die Corona-Krise zu kommen?

Wir konnten zum einen durch unsere geographische Diversifikation die drohende Krise schon frühzeitig antizipieren. Das heißt, wir konnten die Auswirkungen von und den Umgang mit Corona schon auf dem chinesischen Markt beobachten und daraus lernen. Zum anderen hilft uns unsere geschäftliche Diversifikation, da wir mehrere Standbeine haben. Somit haben sich Schwerpunkte verschoben, aber sicher haben uns diese beiden Aspekte darin unterstützt, gut mit der Krise umzugehen.

Darüber hinaus hat das Agieren unseres Leadership-Teams sehr geholfen zielführend mit der Krise umzugehen. Wir als Geschäftsführung erleben ein hoch motiviertes und verantwortungsvolles Handeln der Kollegen. Das ist sehr viel wert, gerade in solchen Zeiten. Dabei hilft uns natürlich, dass wir schon vor der Krise dezentral aufgestellt waren. Solch eine Krise kannst du nicht zentral steuern. Das dauert viel zu lange von den Entscheidungswegen. Hier ist ein lokales Management gefragt, das schnell die richtigen Entscheidungen trifft, schnell kommuniziert und agil ist. Es braucht eine fähige, dezentrale Organisation.


Jenseits von BRITA: Sehen Sie, aufgrund von Corona, für die Zukunft nachhaltige Veränderungen, in der Art, wie Organisationen arbeiten werden?

Aus meiner Sicht wird die Dezentralität von Unternehmen zunehmen. Diesen Trend konnte man schon vorher beobachten, er wird aber jetzt sicher noch verstärkt. Somit können Unternehmen schneller auf Marktveränderungen reagieren bzw. proaktiv agieren.

Zudem verändert sich das traditionelle Führungsverständnis von Kontrolle über zum Beispiel KPI`s, zu mehr Vertrauen in seine Mitarbeiter und Teams. Die Führungskraft unterstütz hier immer mehr als Coach und agiert mit seinen Teams vermehrt in Netzwerken und Partnerschaften. Es wird aktive eine Vertrauenskultur gestaltet.

Der Schwerpunkt auf Themen wie Digitalisierung, Gesundheit und Nachhaltigkeit werden weiterhin mehr Raum einnehmen.  Dabei steht neben dem wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen, der gesellschaftliche Beitrag im Mittelpunkt. Organisationen ohne einen gesellschaftlichen Beitrag werden sich in Zukunft schwertun. Dies trifft vor allem auch auf die jungen Talente zu, die den Purpose des Unternehmens hinterfragen.


Welche Faktoren sind aus Ihrer Sicht entscheidend, damit sich Organisationen auf deutliche Veränderungen des Umfelds (Marktes, Gesellschaft) einstellen können. Anders formuliert: Was macht organisatorische Anpassungsfähigkeit aus?

Auf den Punkt gebracht sind es aus meiner Sicht drei Themen.

Erstens, die Schaffung einer Vertrauenskultur, in der sich Mitarbeiter wohl fühlen und leistungsfähig sind.

Zweitens, die Qualität des Führungsteams. Hier insbesondere der Stellenwert der personalen Kompetenzen von Führungskräften, um Mitarbeiter passend zu führen. Nebst den fachlichen Kompetenzen.

Und drittens die Steuerung über passende, motivierende Rahmenbedingungen und der Vermittlung eines „Purpose“, der Identität schafft.

Hier herunterladen
Gregor Nimz
Verfasst von
Gregor Nimz
gregor.nimz@bridge-brain.com

Das könnte Sie auch interessieren

Resilienz + Fokus
3
min. Lesezeit
Artikel
Resilienz + Fokus
Mentale Stärke ist im Berufsleben genauso wichtig wie im Sport. Im Interview mit dem Magazin Gesundheitsnetzwerk Leben der Audi BKK hat Dr. Gregor Nimz sein Wissen über dieses Thema weitergegeben.
Weiterlesen
Keine Therapie ohne Diagnostik
5
min. Lesezeit
Artikel
Keine Therapie ohne Diagnostik
Stellen Sie sich vor, Sie gehen zum Arzt und kriegen grundlos ohne vorherige Untersuchung einen Gips. Klingt absurd? In vielen Unternehmen ist es nicht unüblich, gravierende Entscheidungen und Maßnahmen ohne vorherige Diagnostik einzuleiten.
Weiterlesen
Boost Your           Organization
6
min. Lesezeit
Artikel
Boost Your Organization
Haben Sie sich schonmal gefragt, warum es so schwer ist Menschen zu mobilisieren? Gerade in der jetzigen Zeit erkennt man deutlich, wie komplex solch ein Prozess ist und was man alles richtig oder auch falsch machen kann.
Weiterlesen

IN Kontakt
bleiben

Die neusten Insights, Artikel und Kurse zum Thema Change Management und Leadership in unserem Newsletter.
Vielen Dank! Ab sofort halten wir Sie auf dem Laufenden!
Ups! Es ist ein Fehler aufgetreten, bitte versuchen Sie es erneut!