Expertise
Lena Kunz is interested in why people behave the way they do — and what that means for learning, development, and change.

Alongside her psychology studies in Frankfurt, she deliberately gains practical experience, because connecting theory and application matters to her. She is fascinated by team dynamics, leadership behavior, and the question of how structures can be designed so that people can realize their potential and organizations can achieve the greatest possible impact.

Since August 2026, she has been supporting the management team at BridgeBrain at the interface of strategy, organization, and communication. She is driven by curiosity, open-minded thinking, and the ambition to help organizations achieve the greatest possible impact.
Competence Profile

Das könnte Sie auch interessieren

White Paper
3
min. Lesezeit
Artikel
White Paper
Anpassungsfähigkeit als wesentlicher Erfolgsfaktor in der Krise – BridgeBrain veröffentlicht Stimmungsbild deutscher Unternehmenslenker
Read More
Drei Fragen an Matthias Fuchs | General Manager Sales Europe | Welspun Group
4
min. Lesezeit
Artikel
Drei Fragen an Matthias Fuchs | General Manager Sales Europe | Welspun Group
"Corona hat gezeigt, dass Schnelligkeit einer der Erfolgsfaktoren der Zukunft sein wird. Unternehmen müssen sich viel agiler anpassen, um langfristig überlebensfähig zu bleiben. Vielen Managern ist nun sehr klar...
Read More
Drei Fragen an Martin Sachse | Business Executive Officer | Nestlé Professional
3
min. Lesezeit
Artikel
Drei Fragen an Martin Sachse | Business Executive Officer | Nestlé Professional
"Lust auf Neues" zu erwecken ist einer der wichtigsten Faktoren für organisationale Anpassungsfähigkeit, sagt Martin Sachse von Nestlé Professional. Welche Voraussetzungen dafür geschaffen werden müssen, lesen Sie in unserem Interview.
Read More
Weiter zu Brainsworld

IN Kontakt
bleiben

Die neusten Insights, Artikel und Kurse zum Thema Change Management und Leadership in unserem Newsletter.
Vielen Dank! Ab sofort halten wir
Sie auf dem Laufenden!
Ups! Es ist ein Fehler aufgetreten, bitte versuchen Sie es erneut!