Expertise
Lena Kunz is interested in why people behave the way they do — and what that means for learning, development, and change.

Alongside her psychology studies in Frankfurt, she deliberately gains practical experience, because connecting theory and application matters to her. She is fascinated by team dynamics, leadership behavior, and the question of how structures can be designed so that people can realize their potential and organizations can achieve the greatest possible impact.

Since August 2026, she has been supporting the management team at BridgeBrain at the interface of strategy, organization, and communication. She is driven by curiosity, open-minded thinking, and the ambition to help organizations achieve the greatest possible impact.
Competence Profile

Das könnte Sie auch interessieren

Drei Fragen an Christian Hein | Geschäftsführer MSC Cruises GmbH
2
min. Lesezeit
Artikel
Drei Fragen an Christian Hein | Geschäftsführer MSC Cruises GmbH
In unserem Interview mit Christian Hein, Geschäftsführer von MSC Cruises, wurde sehr deutlich, dass besonders in Krisenzeiten ein breit aufgestelltes Geschäftsmodell hilfreich ist.Zudem sieht er durch sinnvoll gesteuerte Veränderungen...
Read More
Drei Fragen an Niels Kuijer | Managing Director Nespresso Switzerland
2
min. Lesezeit
Fallstudie
Drei Fragen an Niels Kuijer | Managing Director Nespresso Switzerland
"Aus meiner Sicht entsteht Anpassungsfähigkeit aus drei Bereichen: Struktur, Business Model & Kultur. Diese drei Dimensionen müssen zusammenspielen, um mit gravierenden Veränderungen umzugehen."
Read More
Was tun gegen Wachstumsschmerzen?
5
min. Lesezeit
Artikel
Was tun gegen Wachstumsschmerzen?
Gerade die Neugründer unter Ihnen kennen das großartige Gefühl, eine Geschäftsidee langsam wachsen zu sehen. Jedem Anfang wohnt schließlich ein Zauber inne.
Read More
Weiter zu Brainsworld

IN Kontakt
bleiben

Die neusten Insights, Artikel und Kurse zum Thema Change Management und Leadership in unserem Newsletter.
Vielen Dank! Ab sofort halten wir
Sie auf dem Laufenden!
Ups! Es ist ein Fehler aufgetreten, bitte versuchen Sie es erneut!