WIR SIND BRIDGEBRAIN

„Wir gestalten und begleiten Ihre erfolgreiche
Strategieumsetzung und Ihre Changeprozesse!“

Wenn Menschen sich mit Strategie und Change Management beschäftigen, denken Sie oft an das Geschäft oder an die Menschen im Unternehmen. Sie reden über Marktbedingungen, Wachstumsraten und EBITDA oder über Führungsstil, Werte und Kultur. Aber wenn Ihre Strategien und Changeinitiativen die Wirkung erzielen sollen, die Sie sich vorgenommen haben, müssen diese Kategorien verbunden und in Einklang gebracht werden. Strategien umzusetzen und Veränderungen herbeizuführen bedeutet, das Unternehmen zu mobilisieren. Dabei unterstützen wir Sie!

Verbinden Sie Rationalität, Kreativität und Empathie

Change Management erfordert betriebswirtschaftliches Know-how:

Bei Strategieumsetzung und Change Management ist Rationalität und ein klarer Fokus auf das Geschäft unverzichtbar. Manche sehen Aktivitäten im Bereich Unternehmenskultur oder Change Management eher als die „weichen“ Themen, mit denen man sich an sonnigen Tagen beschäftigen kann, um eine Wohlfühlatmosphäre im Unternehmen zu erzeugen. Wir glauben, dass das falsch oder höchstens die halbe Wahrheit ist. Im Gegenteil: Wir sind davon überzeugt, dass Change Management und Unternehmenskultur eine direkte Wirkung auf den ROI haben. Wir denken, dass Change Management analytisches Denken, Prozessorientierung, und betriebswirtschaftliche Kompetenzen braucht. Wir kennen die kompromisslose Überzeugungskraft einer P&L und arbeiten gerne mit KPIs.

Change Management benötigt Kommunikation, Kreativität und Einfühlungsvermögen:

Wir sind davon überzeugt, dass Change Management ohne Fokus auf die emotionalen Faktoren nicht funktioniert. Denken Sie an eine erfolgreiche politische Kampagne oder sozialen Wandel. Können Sie sich vorstellen, dass Sie echtes „Commitment“ von Menschen bekommen können, ohne diese emotional zu erreichen?

Damit dies gelingt, müssen Sie die Menschen in Ihrer Organisation mobilisieren. Sie müssen Zeit und Geld in Enthusiasmus, Sinnstiftung, Selbstwirksamkeit und echte Überzeugung investieren. Wir denken, dass erfolgreiche Veränderungen professionelle Kampagnen, interne Kommunikationsstrukturen und Plattformen für lebendigen Austausch brauchen.

Change Management erfordert betriebswirtschaftliches Know-how:

Bei Strategieumsetzung und Change Management ist Rationalität und ein klarer Fokus auf das Geschäft unverzichtbar. Manche sehen Aktivitäten im Bereich Unternehmenskultur oder Change Management eher als die „weichen“ Themen, mit denen man sich an sonnigen Tagen beschäftigen kann, um eine Wohlfühlatmosphäre im Unternehmen zu erzeugen. Wir glauben, dass das falsch oder höchstens die halbe Wahrheit ist. Im Gegenteil: Wir sind davon überzeugt, dass Change Management und Unternehmenskultur eine direkte Wirkung auf den ROI haben. Wir denken, dass Change Management analytisches Denken, Prozessorientierung, und betriebswirtschaftliche Kompetenzen braucht. Wir kennen die kompromisslose Überzeugungskraft einer P&L und arbeiten gerne mit KPIs.

Change Management benötigt Kommunikationsgespür, Kreativität und Einfühlungsvermögen:

Wir sind davon überzeugt, das Change Management ohne Fokus auf die emotionalen Faktoren nicht funktioniert. Denken Sie an eine erfolgreiche politische Kampagne oder sozialen Wandel. Können Sie sich vorstellen, dass Sie echtes „Commitment“ von Menschen bekommen können, ohne diese emotional zu erreichen?

Damit dies gelingt, müssen Sie die Menschen in Ihrer Organisation mobilisieren. Sie müssen Zeit und Geld in Enthusiasmus, Sinnstiftung, Selbstwirksamkeit und echte Überzeugung investieren. Wir denken, dass erfolgreiche Veränderungen professionelle Kampagnen, interne Kommunikationsstrukturen und Plattformen für lebendigen Austausch brauchen.

Es ist diese Verbindung von Rationalität, Kreativität und Empathie, durch die Menschen besser arbeiten können und Unternehmen erfolgreicher werden.

WAS UNTERSCHEIDET UNS?

Der beste Weg herauszufinden, was uns gegenüber anderen auszeichnet ist es, mit uns zusammenzuarbeiten. Aber im Wesentlichen halten wir drei Aspekte für besonders wichtig:

Unsere Haltung & Perspektive:

Diese spezielle Kombination aus „Ratio+Kreativität“ – in der grundlegenden Haltung, den Kompetenzen und den Arbeitsergebnissen von BRIDGEBRAIN – ist im Change Management selten anzutreffen.

Die Profile der „Bridgebrains“:

Exakt diese Perspektive zeigt sich auch im Profil eines jeden einzelnen „Bridgebrains“. Manche unserer Partner mögen eher zu 60% Analytiker sein, bei manchen überwiegt zu 60% das Kreative; aber die grundlegende Balance ist Teil unserer Rekrutierungsstrategie. Darüber hinaus haben wir alle einen großen Erfahrungsschatz in operativen Senior Management Rollen – ein weiterer erfolgskritischer Faktor!

Teamzusammensetzung:

Die individuellen fachlichen Hintergründe der „Bridgebrains“ (Strategen, Coaches, Marketing- und Kommunikationsexperten) erlauben es uns, als Team alle Rollen auszufüllen, die für die erfolgreiche Gestaltung eines facettenreichen Changeprozesses erforderlich sind.

WAS WIR TUN

Strategie ist bedeutungslos, wenn die Menschen in Ihrer Organisation sie nicht verstehen oder sie sogar ignorieren. Damit Strategie eine positive Wirkung hat, muss sie sich konsistent im Denken und Handeln jedes einzelnen Mitarbeiters, in der Unternehmenskultur und der DNA des Unternehmens widerspiegeln.

Und das ist genau unser Kerngeschäft: Abgeleitet aus Ihrer Vision und Strategie entwickeln und begleiten wir aktiv Veränderungsprozesse, durch die Passfähigkeit zwischen Ihrer Strategie, Kultur, Führung und Organisation hergestellt wird. Wir auditieren Ihr Management und unterstützen es dabei, sein volles Potential zu entfalten. Wir moderieren Workshops und kreieren Kampagnen, die dazu beitragen, dass Ihre Mitarbeiter Ihre strategischen Ambitionen verstehen und mittragen.

UNSER SERVICE PORTFOLIO

Es sind nicht immer nur die großen Veränderungen, die den Unterschied machen.

Manchmal braucht Ihre Organisation nur kleine Veränderungen – sozusagen den entscheidenden Impuls der ein neues Momentum erzeugt.
Wir unterstützen Sie in beiden Fällen.

INTERDISZIPLINÄRE PERSPEKTIVEN

„Wir arbeiten interdisziplinär und bringen die komplementären fachlichen Hintergründe mit, die für erfolgreiche Veränderungen entscheidend sind.“

REFERENZKUNDEN

TEAM

„Wir sind kein herkömmliches Beratungsunternehmen,…
…sondern operativ erfahrene Change Experten, die auch umsetzen können.“

 

Sie werden keinen „Junior Associate“ bei BRIDGEBRAIN finden. Bei uns gibt es ausschließlich erfahrene Partner mit operativem Managementhintergrund und substantieller methodischer Expertise. Alle von uns wissen aus eigener Erfahrung, welche Kämpfe man manchmal durchstehen muss, um einen Changeprozess zu steuern und dessen Ziele zu erreichen.

Wir suchen den Austausch mit Wissenschaftlern, mit Designern und Künstlern, um uns neue Impulse zu suchen und unser Wissen auszuweiten. Wir tauschen uns mit der Start-up Szene aus, um unser Denken frisch zu halten. Wir arbeiten mit mittleren und großen Unternehmen (z.B. Nespresso), aber auch Non-Profit Organisationen zusammen (z.B. der European School of Management and Technology in Berlin). Dabei kennen wir die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen all diesen unterschiedlichen Organisationstypen sehr genau. Unsere Leistung hat ihren Preis, aber wir haben bewiesen, dass wir eine gute Investition sind.

Steven Buttlar

Partner

Eberhard Nöfer

Partner

Thorsten Voigt

Partner

Rita Aerts

Senior Advisor

Cosima Becker

Senior Advisor

Patrick Hemminger

Senior Advisor

Barbara Hölschen

Senior Advisor

Niko Kohls

Senior Advisor

Marcus Majumdar

Senior Advisor

Gregor Nimz

Senior Advisor

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